穩中求進謀發展，奮勇爭先促轉型。7月15日，公司召開了2022年度年中工作會議。會議回顧了公司半年來各項工作的開展情況，科學謀劃推進下半年各項重點工作，持續推動公司轉型發展行穩致遠，確保全年目標順利完成。公司領導班子成員，各處室、子公司負責人，科長以上人員參加會議。
會上，辦公室宣讀了半年度督查通報，針對考核中暴露的各種問題，提出整改要求。各部門分別匯報了上半年重點工作，深入剖析了自身存在的不足和問題，對下半年工作計劃作了闡述。各分管領導也對條線工作進行了點評，并有針對性地提出了下一步工作的意見和建議。
公司黨委書記、董事長、總經理朱正國充分肯定了公司全體員工上半年取得的成績，并指出各部門在提升“抓落實”主動性的同時要增強“提質效”的目的性；增強謀發展意識的同時要拿出促發展的舉措；提升勇擔當的信心同時要發揮善擔當的智慧；營造學習氛圍的同時要培養總結回顧的習慣。
朱正國指出，今年是落實“十四五”規劃和市黨代會決策部署的關鍵之年。面對拓寬融資渠道的巨大壓力，面對艱巨繁重的建設任務，面對經營轉型的困難重重，公司上下不能有半點安逸和浮躁，不能有半點麻痹和松懈，要始終繃緊一根弦，鉚足一股勁，以更強的工作力度、更快的工作節奏投入到下半年工作中去。
一是突出重點謀劃黨建活動
緊緊圍繞迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大主線來思考和行動，在完成規定動作的同時，力爭自選動作出新出彩。
二是持之以恒抓好疫情防控
當前，全國疫情防控形勢依然嚴峻，局部地區疫情有所反彈。各部門要持續壓緊壓實疫情防控責任，決不能有絲毫麻痹大意。
三是全力維護安全生產形勢
要嚴明責任，在抓實安全管理的“最后一公里”上再發力，對安全發展理念再筑牢，繃緊“思想弦”；對安全生產責任再壓實，責任“扛在肩”；對安全管理體系再完善，管理“拉滿弓”。
四是凝心聚力抓好項目建設
在確保項目進度的同時要加強項目管理，堅持管理出效益理念，運用好履約考核評價這根指揮棒，提升參建單位生產和服務水平。
五是縱深推進企業轉型升級
持續加大項目招引力度，推動子公司發展壯大，以更大發展力度，推動公司度過當前瓶頸期。
六是全力以赴做好資金保障
通過加強融資管理、債務管控、財務分析等方式，保障公司資金盤穩定，助力項目建設，確保公司經營運轉正常。
七是扎實有序優化內部管理
繼續以國企改革三年行動為抓手，對既有制度進行動態完善。強化督查督辦，提高督查的計劃性和針對性，深刻剖析問題產生的原因，真正做到紅臉出汗，推動工作落實。
八是持續提升員工綜合素質
持續落實“抓落實、提質效”員工鍛造方案，積極推動下半年理論學習、員工培訓等多方面的提升，并繼續用好淮安書房，提升員工綜合素質和崗位技能。
最后，朱正國傳達了全國安全生產電視電話會議精神，要求公司上下不折不扣落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”總要求，打好“三年大灶”收官戰，以安全穩定的發展態勢迎接黨的二十大的勝利召開。
